Dalam waktu ketika pemerintah Liberal Ontario bermaksud untuk memprivatisasi Hydro One dan pemerintah provinsi lainnya program privatisasi juga penting, itu adalah pelajaran untuk melihat ke belakang dan melihat apa dampak privatisasi itu sebelumnya.

Ini adalah contoh yang baik di sini di Kanada dari dua yurisdiksi tetangga ukuran yang sama, salah satu utilitas diprivatisasi, dan salah satu yang telah mempertahankan sangat kegunaannya properti publik. Ini harus dilihat sebagai peringatan dan indikasi apa yang mungkin terjadi dengan privatisasi lainnya.

Contoh ini adalah perusahaan telekomunikasi Manitoba dan Saskatchewan. Provinsi ini memiliki populasi 1.130.000 1.290.000 di Saskatchewan dan Manitoba relatif sama. Kedua provinsi mendirikan perusahaan telepon yang dimiliki saat yang sama lebih dari satu abad yang lalu.

Pemerintah Manitoba membeli operasi Bell Canada di Manitoba pada tahun 1908 dan dilatih di perusahaan milik negara yang akhirnya menjadi Telephone Sistem Manitoba (MTS). Saskatchewan diikuti setahun kemudian pada tahun 1909 dengan pembelian Bell Canada segmen dan perusahaan telepon swasta lainnya di provinsi itu dalam sebuah operasi yang SaskTel telah menjadi milik umum. Kedua akhirnya membeli semua operator telekomunikasi swasta di provinsi mereka.

Dua provinsi yang beroperasi di sistem telepon paralel Umum sukses di provinsi masing-masing selama hampir 90 tahun sampai 1997. Itu janji tahun mantan Manitoba Premier Gary Filmon Progresif Konservatif rusak dan sebelumnya MTS diprivatisasi, dengan alasan bahwa sebuah perusahaan swasta akan lebih inovatif. (Beberapa rincian kotor yang menyebabkan privatisasi MTS yang rinci dalam sebuah artikel di Dimensi Kanada Errol Hitam dan Paula Mallea pada waktu itu). Sementara itu, sebelah, SaskTel tetap satunya perusahaan telekomunikasi milik pemerintah, bahkan setelah delapan tahun pemerintah provinsi sebagai bagian dari Partai Konservatif dari Saskatchewan.

Apa pengalaman dari?

Ini adalah pernyataan untuk mengatakan bahwa ada banyak perubahan di sektor telekomunikasi dengan MTS diprivatisasi, tapi setelah 18 tahun, baik MTS dan SaskTel yang ukuran umumnya sama hal pendapatan, pelanggan, jenis layanan dan jumlah karyawan dalam kaitannya dengan populasi mereka. Keduanya telah memiliki bagian mereka dari kemajuan teknologi dan layanan, meskipun kepemilikan publik SaskTel tampaknya telah yang paling inovatif MTS, bertentangan dengan tuduhan bahwa perusahaan swasta akan lebih inovatif.

Dan itu tentang di mana kesamaan. Tampaknya bahwa prioritas utama MTS adalah untuk memuaskan para pemegang saham pribadi mereka, pelanggan bisnis, untuk menghargai para eksekutif dan promosi diri melalui iklan. Sementara SaskTel tampaknya fokus pada layanan dan kepuasan pelanggan, menjadi majikan yang baik dan memberikan hasil kepada pemegang saham publik. Orang-orang dari Saskatchewan

Seperti yang Anda lihat pada tabel berikut dengan indikator kunci bagi kedua perusahaan telekomunikasi, biaya jasa teleponi dasar melalui SaskTel milik umum adalah $ 8 per bulan atau 27 persen lebih sedikit daripada di layanan telepon residensial termurah MTS penawaran.

Bekerja sama dengan pajak yang lebih tinggi bagi masyarakat untuk layanan, MTS menghasilkan pendapatan dan sekitar dua kali lipat keuntungan SaskTel, tapi sangat sedikit keuntungan MTS kembali ke penonton (kecuali mereka pemegang saham atau direksi). Sementara SaskTel kembali $ 497.000.000 selama lima tahun terakhir, pemerintah dan rakyat Saskatchewan melalui dividen tahunan, MTS membayar pajak atas penghasilan badan di satu tahun dalam dekade terakhir, dan hanya 1,2 juta pada tahun 2010. Pada tahun-tahun lainnya, telah membayar nol besar dalam pendapatan perusahaan taxesand adat federal dan provinsi tidak mengharapkan untuk membayar pajak penghasilan hingga 2020 di awal, karena ia membuat ratusan juta dalam pengeluaran.

Sementara MTS tidak membuat pengembalian pajak kepada pemerintah Kanada dan Manitoba, tentu tidak berhemat ketika datang ke CEO kompensasi. Pada tahun 2014, mereka dibayar mantan CEO Pierre Blouin 7,8 juta kompensasi total mereka. Sementara ini adalah orang yang lebih tua, kompensasi rata di atas lima tahun terakhir adalah $ 4.800.000 lebih dari sepuluh kali apa yang dibayar CEO SaskTel, MTS dengan direksi juga membayar lebih dari sepuluh kali yang SaskTel Mereka dibayar administrator.

Apa yang sangat mengganggu adalah bahwa mantan Premier Gary Filmon, yang diprivatisasi MTS setelah tidak menjanjikan secara pribadi mengambil tindakan ini sementara Manitobans hilang pada . Filmon diangkat kepada Dewan Direksi MTS lama setelah dikalahkan. Ini telah mengumpulkan lebih dari $ 1,4 dari kompensasi direksi dan biaya lebih dari sepuluh tahun, dengan ratusan ribu orang untuk nilai ekuitas.

Semua ini dimaksudkan untuk menunjukkan bahwa SaskTel adalah masyarakat yang ideal, tetapi jelas bahwa dimiliki dan dioperasikan perusahaan yang menawarkan layanan yang lebih baik dengan biaya lebih rendah untuk pelanggan yang diprivatisasi MTS, dan juga menyediakan manfaat lebih besar bagi masyarakat berpenghasilan provinsi. Meskipun semua ini, pemerintah Saskatchewan mungkin membuka jalan bagi privatisasi SaskTel, sebagaimana didefinisikan CCPA Simon Henokh.

Jika apa yang bisa kita harapkan dari privatisasi utilitas publik, biaya lain yang lebih tinggi bagi masyarakat, kualitas yang lebih rendah, kompensasi yang lebih tinggi bagi para eksekutif dan manajer senior, keuntungan perusahaan hasil baru, tapi jauh lebih rendah untuk provinsi, kita dapat melihat mengapa Bay Street sangat gembira tentang privatisasi Hydro One -dan karena Ontarians harus. sangat khawatir

Sumber termasuk laporan tahunan terbaru Gaya gaya SaskTel dan MTS Allstream Saskatchewan Penerima gaya Informasi dan style =” warna melingkar Informasi MTS .

Berikut adalah daftar indikator kunci bagi perusahaan telekomunikasi dua:

$ 29,58

indikator MTS (swasta) SaskTel (publik)
Penghasilan / / (2014) $ 1610000000 $ 1230000000
Laba bersih (2.014) $ 131.700.000 $ 76.400.000
Pelanggan: lengkap nirkabel, wireline, Internet dan televisi (2014) 1304 1418
Karyawan 4863 3999
telepon rumah biaya layanan dasar $ 21,54
Kompensasi CEO (terakhir 2014 dan 2013) $ 7.782, 241 $ 499.492
Pajak penghasilan atau dividen yang dibayarkan ke provinsi dalam lima tahun terakhir $ 1.200.000

(MTS tidak mengharapkan untuk membayar pajak penghasilan sebelum 2020 di awal)

$ 497.000.000
Awards Terbaru pengakuan / Untuk tata kelola perusahaan pemasok disukai dan jasa alarm di Manitoba. kepuasan JD Power klien nirkabel (Kanada lebar), internet dan TV (Kanada Barat) pengusaha terbaik di Kanada, kontribusi pemberi kerja atas keragaman hijau Majikan

& amp; amp; nbsp;.



Instruksi